为什么最近联想小新air15都缺货？
联想小新Air15近期出现缺货的原因可能有多种，以下是一些可能的原因：
1. 市场需求增加：联想小新Air15是一款性价比较高的轻薄本，近期市场需求增加可能导致供应不足。
2. 生产线问题：联想小新Air15的生产线可能存在一些问题，导致生产速度减缓，从而出现缺货现象。
3. 供应链问题：联想小新Air15的零部件供应链可能存在瓶颈，导致生产受限。
4. 其他因素：如天气、自然灾害等不可控因素也可能对生产造成影响，从而导致缺货。
为什么联想做不出芯片？
联想创建在改革开放的初期，那时候也是我们国内对科技高度向往的时候，柳传志在当时创造了联想，将新一代的科学充分运用，在九十年代的联想更是风靡全球。联想的创始人柳传志，带领着联想打败了当时的惠普还有戴尔，并且成为了全球最高的的pc生产商。现在的联想没有跟上时代的发展，被远远的落在竞争对手的后面。很多人会问“为什么联想不做芯片”，对于联想有一个出名的“柳倪之争”。柳传志主张贸易发展，倪光南主张技术发展，两者截然不同的观点。
如果方面倪光南胜了，说不定就会出现第二个华为。柳传志并没有想技术上的研发，注重产品的销售。其实并不是不想做芯片而是芯片并不是想象的那么简单，更不是谁想造就能造的。芯片的技术太难，需要花费超级多的经历来做开发和研究，并且需要资金上的投入，柳传志并没有足够资金来支持芯片的研发。从现在芯片市场来看，也就是那么几家，并没有出现大面积的芯片制造。
还有就是芯片的生产线太贵，联想前期的销售额到2001年才达到192亿港元，利润还不足十分之一，但是一条芯片的生产线是利润的十多倍的投入，我相信任何一个企业家都不敢轻易做这种事。芯片的制造还需要涉及专利技术的使用，专利方面的费用也是非常的高。
有可能联想也想做芯片，但是联想自身实力根本不够。联想现在不温不火，没有技术上的创新，只能被竞争对手越落越远。
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联想虽然是pc巨头，但联想的主营业务是始终只是个人电脑，联想依靠远远低于国外价格的整机销售与优良的品质使得联想在世界市场披荆斩棘，成为最大的电脑制造商。至于研发和制造芯片，似乎不是联想该干的正经事。
1.芯片行业风险大，且见效慢。联想高层曾经也有过造芯片的想法，但最终胎死腹中。拥有自己的芯片固然让人神往，但芯片的技术含量非常高，是现代科技的结晶，不是谁都可以做的。芯片行业高收益的背后，是成功前所需要承担的巨大风险，成功了就是王者，失败了将万劫不复。消费者不会为生产出来的劣质芯片买单，如果你散尽钱财研发出来的芯片却得不到市场的认可，那么破产是迟早的事。而且联想也没有人敢拿公司的前途开玩笑，来赌一个虚无缥缈的东西。
2.芯片难度不亚于***。虽然看起来很夸张，但确实是这样。在现代社会，如果不是国际禁止的话，很多国家都可以制造出***，通晓其原理即可。但是，全世界的真正成功的芯片公司却只有寥寥几家，比如因特尔、英伟达、AMD等。研发芯片是一个长期的艰难的过程，需要花费巨大的人力财力物力，这是联想当时财务状况的所不允许的。
3.放弃芯片也是垄断下的无奈之举。因特尔做了20多年的芯片霸主，它改变了世界。芯片市场基本已成定局，老老掌握在几大公司的手中。即使联想孤注一掷，大力发展芯片，恐怕也是以卵击石，螳臂当车。放弃芯片，专注于当下的业务，也是才是联想必须做的决定。
联想与华为都是民族品牌，但是联想的衰落和华为的崛起成了鲜明的对比。很多人抱怨当时联想为什么没做芯片，但联想也很无奈吧。而且当时联想与华为的处境完全不同，华为本身就是通信巨头，主业也一直都是通信，拥有大量专利和技术积累，比如cpu核心部分的基带，华为做起来就要简单的多。而联想是把电脑整机卖成了世界第一，在CPU上可以说是一片空白。
联想就是一条狗，吃美国丢的骨头，自己没有骨气研发芯片。错过了20年黄金发展期。美国佬最喜欢这种哈巴狗企业。联想完全有能力走自主研发芯片的道路，只是创始人目光短浅，没有看到未来科技企业的核心竞争力是自主创新。未来科技巨头越来越向全面整合上下游关键配件的方向发展。看看三星就知道了。什么都自给自足，才能立于不败之地。西方不亮东方亮。
首先应该细分芯片，中低端芯片已经没啥技术含量，中国造这些没问题。最难的是计算机通用处理器芯片，不仅设计制造技术极其困难，它是一个生态，想撼动几十年英特尔微软建立的电脑生态更为困难。怎么说他的难度呢，比如说在***方面，不仅五大常认理事国能造，印度，巴基斯坦甚至朝鲜伊朗也能造; 比如高铁，德法日中都能造; 比如大中型客机，美国法国加拿大巴西中国俄罗斯都能做; 比如说通信设备，有华为中兴诺基亚爱立信思科摩托罗拉富士通都能做; 比如手机芯片，有高通联发科苹果海思三星英伟达因特尔新大陆都能做: 那么通用电脑CPU芯片呢，全世界只有美国的英特尔和AMD公司做，并且几乎是英特尔独揽天下，再有就是中国***投入巨资搞了几个通用计算机芯片公司龙芯飞腾等在做，中国的这几个芯片公司怎么样呢，市场占有率几乎为零。所以，说联想应该加大核心技术投入是对的，但是让联想去做通用CPU，纯属不懂技术和生态的深浅一派胡言，与联想对标的惠普戴尔也没有想过这事。拿当初倪柳就是否搞CPU之争来攻击联想实在不妥，倪本该是一位受人敬重的科学家，那个年代凭着自己的执念要搞CPU，也不知道提供过怎样的可行性论证，被否了，与联想分道扬镳，离开联想后一事无成，在中兴***后中国深感CPU受制于人的危机的氛围下，借题发挥攻击联想以报当初一剑之仇，如此将个人恩怨置于科学性客观性之上，实难令人敬重。别再跟柳较劲了，两人不是一类不好比啊，如果真要比，只能说作为商人柳是成功的，至少曾经成功过，作为科学家倪是不成功的，至少离开联想后一事无成。
联想做不出芯片，根本上基于以下原因。
一、战略上：没有想过做芯片
联想也就是现在的联想集团，它脱胎于上个世纪八十年代的联想主体业务，它的战略继承了“贸工技”的基本逻辑和基因，是一个地地道道的系统集成商。发展之初没有想过将设计芯片纳入核心，这根本就不是它的业务范围，要用技术（芯片）***购就行了，况且笔记本电脑市场的产业链格局摆在那：你要挑战垄断者英特尔？那不是断自己的发展道路吗？没见AMD折腾多少年总是没有结果吗！所以，联想从战略上就没有确定过要设计芯片也是当时的环境造成的。除了系统集成以外，联想也有其发展的基本思考：就是通过并购进行跨越式发展，技术可以买来呀，而且连人一起，那不效率更高吗！因而联想是在PC市场里采用了并购做大的手段实现其计算机做大的目标。
二、行为上：依赖于并购发展
经济学上有一个说法叫路径依赖，其实路径依赖就是人们的习惯行为以来造成的，因为依赖于过去的路径和行为是压力和风险最小的。要说联想没有人想过做芯片，那是不客观的，最著名的就是倪光南院士，但是这种想法并没有[_a***_]联想的战略核心。最终联想走上了并购扩张的路子，而且不断扩展成为个人电脑领域的老大，收购了IBM的PC业务不行，还收购日本的电脑公司。现在为了做手机，联想又收购了摩托罗拉手机业务。和华为深入技术解决跨国问题的手段不同，联想***用收购的行动实现了跨国经营。
想一想，这不就是系统集成思维逻辑在业务经营行动上的具体体现吗！改不了，因为大脑指挥行动，行动又反过来影响大脑——相互依赖！
三、技术上：没有长期积累
正如前文所说，倪光南要搞芯片被排斥了！这里不能说谁对谁错，因为当时的联想确实没有资本投入长期不见成效的芯片设计（这个联想在摸索时期也实践过没有成功），毕竟生存是主要的，业绩也是主要的，它们还得向中科院回报企业业绩呢，不是民营企业的自我负责制。因此，脱离了芯片技术研发的联想就不可能有这个方面的技术积累，芯片设计的技术积累没有十年的投入是不可能见到效果的，也形成不了人才梯队。所以，联想就是想做芯片设计也没有技术和能力。和英特尔搞好关系不就行了，我是你的大客户你还能慢待我？因此，联想基本是依靠英特尔的芯片来支撑技术形象的，就像极了现在的小米紧贴高通一样！
